我国支付体系发展的历史，是客户体验不断提高的过程，在上世纪90年代初期，各大银行基本都在体系内部开展卡系统的研发，打造以各自零售客户资源为依托银行卡网络，形成了互相独立的发展模式。

 

　　这种分布式0.1版本架构的好处，就是银行无法推托责任，必须对用户的投诉问题负全责，不过其缺点也十分明显，那就是各行的银行片标准不统一。

 

　　遇到有刷卡需求的客户，商家要先找到那家银行的POS机开机签到后，才能完成收款，整个交易流程比较繁锁。

 

　　后来，为了提高银行卡使用的便利性，国家启动了“金卡工程”，中国银联在也在各地卡中心的基础上建立起来。

 

　　在成立之初，银联发布了《银行卡联网联合技术规范》，通过统一标准全面整合了ATM和POS等自助终端，建立起了现在中心化的支付清算体系。

 

　　但是，随着交易链条的不断增长，系统也不断的趋向复杂。目前，最简要的支付业务流程，都要用下面这么复杂的图，才能说个大概，于是中心化支付系统不可能三角的制裁效应，也开始显现。

 

　　做社交新零售，谨记社交新零售的运营原理：线上、线下、物流紧密结合！

 

　　1、打造真实有趣、富有个人标签的社交朋友圈，朋友圈的内容可以是：

 

　　a、展示生活的窗口，一个真实有趣的自己是良好社交的基础；

 

　　b、塑造一个专业的自己，让消费者看到你的专业；

 

　　c、塑造成功自己，用你每天的成长打动客户，每天要比昨天进步一点点。

 

　　d、凸显产品的个性化、服务的周到性。

 

　　2、通过引流、截流、复购、裂变操作，微信社交平台，利用好营销管理系统、微信公众号、微信小程序，有步骤、有规划、分阶段开展各类营销活动。

 

　　a、引流方法：通过营销讲座活动等各种，让消费者不断分享裂变，一传十、十传百、百传千，以达到线上客户信息留存，线下到店参与活动与消费的目的。

 

　　b、截流方法：线下实体店开展有吸引力的促销活动、营销人员面对面沟通交流、实体店店面物料展示、会议、沙龙等；线上采取交易营销（如：限时折扣、拼团、砍价、优惠劵等各种）。

 

　　c、复购方法：线上会员营销与管理，线下事件营销、体验活动。

 

　　d、裂变方法：线上采取互动游戏、互动活动、交易营销、公众号推文等；线下异业联营、商家联营等。

 

　　e、提效方法：线上通过数据分析找到精准客户，有针对性的开展营销活动；线下人员跟进与推销。

 

　　互联网是21世纪不可或缺的关键词，随着时代的发展，科技的进步，电脑、手机、平板等应运而生，网络安全也成了每个人关注的话题。

 

　　相比于现实，互联网像是人的隐藏面，任何在上没有过和不敢有的，在网络世界表现的淋漓精致，无所畏惧。这是一种发泄，同时也是时代该反思的地方。

 

　　在金融语境下，不可能三角是指系统有三个要达到的目标，但是同时只能保证其中两个能够实现。在中心化的系统当中，系统的三个目标是连续性、实时性和交易结果信息同步（对帐操作），这三个目标，在系统达到一定规模时，只能实现其中两个。下面笔者具体来解释一下，这个不可能三角的含义。各位读者在生活中进行水、电费缴纳或者传奇商务网还款的时候，往往都会看到这个界面。